简答题：简述迈克尔·波特“五力模型”的五种力量。-江西自考网

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2024年4月00054（13683）管理学原理中级

卷面总分：100分试卷年份：2024年4月是否有答案：有作答时间： 150分钟

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简答题：简述迈克尔·波特“五力模型”的五种力量。

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案例分析：小罗大学毕业后入职一家国内知名的工程机械制造公司，先后在维修车间、生产技术部工作，主要负责维修设备、编写技术手册等，工作内容单一、技术性非常强。三年来，小罗陆续取得了低压电器维修技师、电气设备安装技师等职业技能资格，并荣获公司“技术革新先进个人”称号。由于业绩突出，小罗被提拔为生产技术部副经理。在担任副经理后，他发现工作内容繁琐，常常忙于应付各类突发事件，既要协调项目组之间的活动，又要参加公司发展计划的讨论会，有时还要参加与软件供应商的合同谈判，甚至要解决下属部门之间的工作冲突……。虽然小罗具备较强的专业技术能力，但面对这些错综复杂、沟通频繁的具体事务，他经常感到身心疲惫。问题：（1）根据管理者角色类别，分析小罗在担任副经理后扮演的管理角色。（2）结合案例阐述小罗现在具备了什么管理者技能，还需要提升哪些管理者技能？

亨利·法约尔认为，企业的经营活动包括技术活动以及

A、商业活动
B、财务活动
C、安全活动
D、会计活动
E、管理活动

H重工集团是一家大型矿山采掘设备制造与出口公司，其销售部在亚洲、欧洲、北美洲分别设立了分支机构。该公司销售部的划分方法属于

A、按职能划分部门
B、按顾客划分部门
C、按地区划分部门
D、按流程划分部门

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